我们几乎立即就开始盈利

rakhiranissoeo

旅程的开始
我和我的合伙人于 2007 年在叶卡捷琳堡创立了 BVB-Alliance。我们的想法是充当金属轧制厂和私人客户之间的中介。

我在之前的工作中熟悉了金属压延行业，所以决定在这个行业中创业。从食品工业到采矿业，任何生产都需要轧制金属产品。

我在以前工作的地方遇到了我的伴侣。我们对公司的发展有着相似的愿景，并且相互信任。 2008年初，我们开始自己创业，因为当时经济蓬勃发展，工业迅速发展。直至 2008 年夏天，乌拉尔石油的价格约为每桶 130 美元。现在的经济形势似乎非常适合创业。

初始资本
没有任何启动资金，只有约50万卢布的个人储蓄。在我们创业之初，我们没有打广告，没有租办公室，也没有建立网站。我们没有办公室，而是在叶卡捷琳堡的上伊塞茨基区有办公场所。我们非常了解我们的客户和供应商，多年来，我们已经建立了自己的联系基础，给每个人打电话并提供我们的服务。然后口口相传开始起作用。我仍然相信这是吸引新客户最有效的免费工具。

我们充当金属生产商和消费者之间的中介。他们以延期付款的方式向工厂订购轧制金属产品，将货物交付给客户，然后向制造商付款。
我们的投资很少，所以工厂价格与我们向最终消费者销售金属的成本之间的差额就是我们的利润。我们几乎把所有的收入都投入到了生意中：办公室租金、雇佣员工、扩大产品范围和配送区域。

危机
2008年中，乌拉尔原油价格暴跌，股市崩溃。该国进入经济 阿富汗电话数据 衰退，金属销量下降。我们的收入与 2007 年相比下降了整整一倍，因此 2009 年我们决定实施业务多元化，以吸引新客户并减少危机的影响。

公司发展
2009年，我们聘请了三名销售经理和一名专职会计，并租了一间办公室。渐渐地，需要的员工越来越多。一开始，他们都是没有任何经验的，通过关系来找的，后来我们就去相关行业的公司寻找有经验的销售人员，试图把他们挖过来。三年后，HR开始在 BVB-Alliance 工作。他发现仍有员工在公司任职，并且已经担任区域经理的职务。