技术论坛上，我周围都是来自世界各地的买家（投资者）和卖家（清洁技术初创公司），包括香港、瑞典、加拿大和厄瓜多尔。 主题围绕这些公司的产品和服务对环境的影响和创造的价值，这些都是他们试图解决环境问题的善意之举。 该论坛的演讲者来自 EMC、谷歌和通用电气等公司，具备了就能源、环境创新等未来进行引人注目的对话所需的一切要素。 但我缺少一些东西。我认为这是人为因素或更根本的问题没有被问到，因此也没有得到解答：这些颠覆性创新的人为因素是什么？ 以下是我希望在这些清洁技术创新的估值计算中更多地衡量和纳入的一些人为因素： • 生产力 AECOM 首席可持续发展官加里·劳伦斯 (Gary Lawrence) 在耶鲁大学管理学院的演讲中表示，建筑物的真正成本是其员工：10% 是建筑物的成本，90% 是内部工人的成本建筑物。
如果您使建筑更适合员工的需求和行为，您也可以提高员工的工作效率。 破坏性的？你打赌。技术的存在是为了衡量人们的生产力，那么为什么这不是更绿色、更清洁和更节能的建筑价值主张的一部分呢？ • 环境、健康和安全（EHS） 这几乎 WhatsApp 号码 是不言而喻的，但健康的建筑可以减少病假，让员工更健康、更快乐、更高效。像谷歌这样的科技公司创造了鼓励协作、创新、创新思维和专注、营养良好的员工的工作环境，这是有原因的。对“绿色建筑”的追求以及当今数以千计的产品承诺减少能源和增加环境再生或您的足迹，如果不考虑人为因素，就无法理解或完成。 劳动力成本 还记得那个老笑话：“换一个灯泡需要多少工程师？” 嗯，这适用于所有清洁技术讨论，尽管是在劳动力成本方面。
维护建筑物的照明需要多少小时、金钱或人员？在您追求能源效率的过程中，产品选择是否是劳动力成本评估的最终结果？ 纽约市长迈克尔·布隆伯格 (Michael Bloomberg) 的顾问罗希特·阿加瓦拉 (Rohit Aggarwala) 在会议期间解释说，纽约剧院老板被吸引改用节能灯，因为他们意识到这大大减少了工会劳工更换灯泡所需的时间和成本。 • 幸福 沃尔玛发现在采光充足的区域，销售额翻了一番，收银机的铃声也增加了一倍，因此决定重新设计其商店以增加自然光。这里面有什么因果关系呢？自然光会让人类更快乐吗？ Nest是正在改变消费者行为的产品的一个例子。该公司创始人兼工程副总裁马特·罗杰斯表示，人类行为是 Nest 非常重要的一部分。 Nest 的恒温器可以学习用户的模式并进行相应的调整。当 Nest 用户选择比平常温度节能 1 到 3 度的温度时，Nest 会在恒温器屏幕和移动应用程序上“奖励”用户一片叶子。在月底，Nest 会统计获得的叶子数量，并将该数字包含在每月能源报告中，并将性能与其他 Nest 用户进行比较。
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發表於 2023-12-31 18:08:52