如何留住和吸引最优秀的政府

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美国国立卫生研究院通过初步培训针对某人职业生涯每一步的发展计划以及重点确保知识通过正式的交叉培训和详细计划进行转移来做到这一点。在努力促进员工敬业度并实现联邦政府人才战略目标时最需要关注的最关键的事情之一是继任计划。稳健的劳动力规划需要真正考虑整个组织而不仅仅是单个团队因此如果一个部门的某人晋升到另一个部门这不是该部门的损失而是整个组织的收益烧烤说组织必须确保他们正在制定宽松的职业道路以便员工和未来的员工在组织中看到未来并且不会觉得自己陷入了没有出路的工作中。

对于敬业度来说没有什么比那些不知道自己的目标是什么以及应该做什么的人更糟糕的了格里尔解释道。展望未来组织应专注于满足员工需求以提高敬业度并最终培养一支敬业的公共部门员工队伍。如果您准备好采用更全面更有效的招聘和 手机号码数据 保留实践请务必在此处收听完整的在线培训。雇员考特尼贝尔梅年月日我们经常看到这种情况发生。一名优秀的员工离开公共服务部门前往私营部门因为他们的需求无法以其他组织能够满足的方式得到满足。为了让政府有效地执行其使命并实现机构目标他们必须减少政府人员的流失并找到方法激励员工创新并赋予他们完成出色工作的能力。



然而对于政府人力资源专业人士和招聘经理来说留住最优秀和最聪明的人才说起来容易做起来难。招聘和留住明星政府雇员问题的一种解决方案是什么全面的人力资本管理。为了更多地了解这如何帮助人力资源专业人员有效管理政府员工生命周期召集了美国国立卫生研究院战略计划小组主任和思想领导力和咨询服务负责人一家人才管理系统和软件公司在最近的在线培训如何保留和吸引最优秀和最聪明的人中。多伯罗夫斯基首先解释说政府机构面临着一些劳动力挑战包括退休加强审查和压力让新人才对公共服务感兴趣认为公共服务没有发展空间以及当前围绕公共部门的不确定性。