循环也不可能一直发

josna017

就会出现“公地悲剧”现象，造成资源的果实使用、浪费，所以必须让居民支付部分费用，从而建立资源消耗和使用者之间的反馈，剩下的给于补贴。 目标侵蚀 陷阱：绩效标准受过去绩效的影响，尤其是当人们对过去的绩效评价偏负面，也就是过于关注坏消息时，将启动一个恶性循环，使得目标和系统的绩效水平不断下滑。 应对策略：保持一个绝对的绩效标准。 更好的状况是，将绩效标准设定为过去的最佳水平，从而不断提高自己的目标，


并以此激励自己，追求更高的绩效。 系统结构没有变化，但由于 委内瑞拉手机号码列表 运转方向不同，便能成为一个良性循环，做得越来越好。 竞争升级 陷阱：当系统中一个存量的状态是取决于另外一个存量的状态，并试图超过对方时，就构成了一个增强回路，使得系统陷入对抗升级的陷阱，表现为军备竞赛、财富攀比、口水仗、声音或暴力升级等现象。 由于对抗升级以指数形式变化，它能以非常令人惊异的速度导致竞争激化。 如果什么也不做，这一







展下去，最后的结果将是一方被击倒或两败俱伤。 应对策略：应对这一陷阱的最佳方式是避免陷入这一结构之中。如果已经深陷其中，一方可以选择单方面让步，从而切断增强回路；或者双方进行协商，引入一些调节回路，对竞争进行一些限制。 转嫁负担（上瘾） 陷阱：如果在系统中，竞争中的赢家会持续地强化其进一步获胜的手段，这就形成了一个增强回路。 如果这一回路不受限制地运转下去，赢家最终会通吃。